企业8S管理的内容和作用

时间：2023-01-05 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

企业8S管理的内容和作用，8S管理是由5S管理发展而来，8S管理的内容包括整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SA/E）、服务（SER/ICE）八个项目。下文是7S咨询公司对企业8S管理的基本内容介绍。

一、8S管理之整理

1、工作场所，办公桌上下和抽屉内无不用或很少用的物品。

2、物品分类放置，摆放整齐，办公桌上无凌乱物品。

3、办公设施整洁、完好、有专人管理。

4、办公区域没有与工作无关的物品，通道畅通。

5、文件柜内外无过时、作废待销毁的文件。

二、8S管理之整理

1、文件资料分类、定置存放、取用方便。

2、文件夹标识美观清晰，夹内有必要的目录清单，便于识别，查阅。

3、实验、检测现场设备、仪器、工具摆放整齐、维护保养良好，检查校准及时。

4、库房等产品落地放置处，要有必要的防护措施。

5、现场无不明性质的物品。

三、8S管理之清扫

1、门窗、墙壁、地面无灰尘、污迹、烟灰、纸屑、痰迹。

2、办公桌整齐、干净、文件资料无脏污，无折皱。

3、设备、仪器常擦拭、无灰尘、污迹、显示屏干净明亮。

4、墙面干净、不在墙上乱贴乱挂东西。

5、门厅、通道不乱堆、乱放物品。

四、8S管理之清洁

1、整理、整顿、清扫的成果要坚持、要使前3S制度化、规范化。

2、现场用具整洁无灰尘、环境清爽宜人。

3、个人衣着干净整洁、工作牌整齐端正。

4、备用品及不常用物品经常清扫，保持清洁无灰尘。

5、现场机器、设备、仪器干净无灰尘。

五、8S管理之素养

1、有团队精神，工作中团结协作，互相尊重、互相支持，齐心协力为公司发展而努力。

2、有公德意识、不随地吐痰，不乱扔废弃物。

3、接听电话和工作交往有礼貌、语言规范。

4、在指定允许的地方抽烟，抽烟后烟头熄灭，不随地乱扔。

5、工作场所不许穿背心、短裤、超短裙。

六、8S管理之安全

1、经常检查用电设备接线及供电线路，有无破损、漏电。

2、工作场所无失火、爆炸、毒气及腐蚀性物品等安全隐患。

3、下班时关好门窗、切断电源、关闭水笼头。

4、有安全要求的特种设备，按要求指定专人负责，定期检查、维护。

七、8S管理之节约

1、有无浪费原材料。

2、有无浪费成品。

3、有无浪费或故意破坏办公设备。

4、有无浪费公司办公耗材。

八、8S管理之服务

1、在产品制作时，下道工序是否对上道工序起监督责任。

2、在部门信息流通时，下游部门是否对上游部门起监督责任。

3、在处理客户关系上，是否做到以顾客为关注点的市场信誉。

4、公司所有成员之间，在工作协调上起到相互服务的责任。

企业8S管理工作，应从以下几个方面入手：

1.企业管理者必须明确6.S管理的目标.方向和计划，员工宣传到位。管理者首先要确定8S提出合理的资源配置管理范围。S管理必须得到企业高管理者的认可，企业全体成员都要参与，不能通过企业的公告和实施来实施。我们不能盲目抄袭。只有结合企业的实际情况，才能保证8S顺利实施管理。

2.企业应加强员工的工作S管理培训工作。S在管理之前，必须明确8S管理内容及实施要点，8S管理的主要目的是清除废物，不断改善工作环境。S管理基本上是培养员工思考和解决自己的问题，培养员工的清洁工作习惯，提高员工的素质。

3.企业要做好8S管理活动的检查和评估。无论活动计划有多好，没有具体的实施是没有意义的。因此，做好8S在规划管理活动时，必须完善活动检查评估体系，确保8S管理的管理实施。建立完善的奖惩制度，对检查中发现的问题进行有针对性的奖惩，鼓励员工更好地实施和实施。

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