6S管理推行阻碍和坚持不下去的原因

时间：2023-01-04 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

组织简单的培训，统一认识；消除疑虑，消除分歧，孙武&lSquo;上下同欲者，胜&rSquo;。也就是说统一认识和思想的重要性。

1．需要统一的几点认识：6S管理推动的zui大障碍是没有达成共识及存在太多的争议。

①克服自以为是的观念。

提起6S，很多人会说早就知道了，有的甚至早就搞过了，6S内容也是倒背如流，&lSquo;6S管理是什么？，不就是整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全吗？我早就知道。&rSquo;可结果又如何呢？你管理的企业或你管理的部门，做到了吗？你自已做到了吗？为什么做不到？不是不懂、不是不会，只是不愿做，所谓素质的三要素&lSquo;知识、技能、态度&rSquo;，问题出在态度上，也就是认识上有问题。所以这个培训的主要目的是统一认识。

有人会说我要求了，下属员工没有坚持好；有人说&lSquo;唉！太忙了，没时间做&rSquo;；有人说，没办法，领导不重视。我以为，这些都是美丽的借口。下属没做，就是领导的责任；工作太忙的人正是需要做好6S的人，所谓&lSquo;越忙越乱、越乱越忙&rSquo;；领导不重视，是因为我们没做出个道道来，没有让领导看到它的好处。正是细节上的点点差距，使积累的结果相距甚远，也造就了凡人和伟人的区别。

6S管理确实都是从小事做起，所要求的内容我们也都做过，也都是我们应该做的事，没有新鲜可言，所以决不要以为：搞6S了，又增加了这么额外的工作。有这种想法的人是不配做一个主管的。

做6S只是从理论上把我们这些事更系统地、有步骤、按计划地去做。如果你认为，以前没搞6S我们不也过来了吗？而且还感觉满不错的。那我只能说&lSquo;品位&rSquo;两个字，都在做企业，谁做的有品位，谁做的没品位，一目了然，应象大街上熙熙攘攘的人。我们希望自己做个庸碌而没有品位的人吗？

所以请大家要做6S，首先克服自以为是的观念，放低心态，仔细去研究，每一件身边小事怎样做zui恰当。虚心接受理论的指导，要相信&lSquo;任何没有理论指导的行动都是愚昧的行动&rSquo;。

任何人没有理论的指导，管理不会上档次；所以，克服自以为是，主动接受，而不是当成负责担；谁能快速接受理论，快速应用于实践，谁就是人才。有这样一句话，送给大家，是哪位管理奇才说的想不起来了。

&lSquo;在一个好的企业，不一定可以在每个职位上找到zui好的管理人才，但你可以找到有学习能力和开放心态的管理人才。&rSquo;

谁主动不接受理论指导，仅依靠经验的积累，谁就会落后。

举例，&lSquo;祖孙俩卖草帽&rSquo;。

②6S管理必须从头开始。两层含义：

一层意思是说，从零做起，从小事做起，从手头工作做起，千里之行始于足下，就从自己身边开始。6S作为培养人改变习惯的一种管理，更是需要从小事做起。凡是原先不讲究的，都要讲究起来，凡是已经看顺眼的东西，都要重新整理，使之焕然一新。

另一层意思是，从领导开始。领导不带头，什么事也难做，所谓&lSquo;上梁不正下梁歪&rSquo;，古人云&lSquo;上有所好，下必甚之&rSquo;，可见领导的重要性。俗语又说&lSquo;兵熊熊一个，将熊熊一窝&rSquo;。领导带不好头，6S就不会做好。领导带头做起，重视不要停在口头上，要表现在行动上。看自己的宿舍被子叠了没有、自己的皮鞋擦了没有、自己的办公室抽屉收拾了没有。

③6S管理必须持之以恒，打持久战。

6S管理没有速成班，养成习惯以后就是我们一辈子的事，必须树立&lSquo;长期抗战&rSquo;的心态来维持；要做6S就要树立这种心态，如果谁认为6S不过是领导的一场运动，或者说要在几个月之内搞完。那就干脆别做，没必要搞那个形式。

一步一步培养员工，包括我们自己，从&lSquo;随便扔垃圾&rSquo;，到&lSquo;把垃圾打扫干净&rSquo;，zui后养成&lSquo;不扔垃圾，见垃圾就捡&rSquo;的良好习惯。可能是一辈子的事；很多企业管理者都会说&lSquo;到市场找出路，向管理要效益&rSquo;，但管理效益是一种长期效益，长期的管理坚持，才能做一个高品位的百年老店。也许有人会想，我不知在这个企业干几年，何必那么认真。这个想法非常错误，培养出办事利索，事事讲究，思路清晰的良好素养，一辈子都会受益无穷。

所以很多人说，6S好做，坚持难啊！此话一点不假。唯其难，才更显其可贵。所以我们既然已经开始做了，就立下决心，一定坚持做好，不论领导换了谁，不论我们走到哪个岗位。

张瑞敏说&lSquo;什么是不容易，把容易的事坚持重复做下去，就是不容易。&rSquo;

④6S对任何人，任何组织都需要。

做6S必须树立的一个观点是，6S无处不在、无时不在。有很多人总是居高临下，认为6S嘛，是生产车间的事，是下属的事，是别人的事。或者不愿挑战自己、改变自己。

6S的zui终目的是提高素养，提高素养人人都需要。没做好的需要做好，做好的可以提高，永无止境。

曾子说：修身、齐家、治国、而后平天下。一室之不扫，何以扫天下？

不修身不能做事。个人方面：服装仪表整洁、符合身份，言行举止文明，社会礼仪规范遵守，道德修养提升。

房间清扫、整理，装饰布置，家庭和睦相处，对长辈的孝顺，对晚辈的关爱。均在5S范畴。

2．6S管理的重大意义：

6S管理的意义很多，改善环境、提高效率、减少浪费、提高品质、创良好形象、提高顾客的信任度等。

总结之后，精练一点说，&lSquo;规范现场现物，提升人的品质&rSquo;。

规范现场现物：只要是在我们管辖范围内的东西，必须有规范或标准，不存在无人管理的任何死角；&lSquo;企业管理的zui高境界，就是大小事情都不失控&rSquo;

关于规范，管理者都有体会，制度是一种规范，例&lSquo;进入车间请放弃一切自由&rSquo;；目视管理是另一种规范；

提升人的品质：这是6Szui根本的意议所在，整理、整顿、清扫、清洁，zui终目的就是提升人的品质。所以划线、标识、检查，是强制性改变人，只是手段，而不是zui终结果。

所以，在回答不明白的人问&lSquo;什么是6S？&rSquo;时，应该说：6S就是提升人的品质。

3．什么是6S？

是一种管理方法。整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。简称6S。

起源于日本，流行于全球，形成了一种先进的管理理论。

日本产品好，好就好在6S做得好，也就是说人家在小事方面做得好。有人远涉重洋，去日本学习参观，不如在家实实在在做好6S。例新加坡，日本横河电机公司。

6S本身的理论或原理、道理，非常简单，往往越简单的事越做不好，原因是没有重视。

4．6S现场管理为什么一段时间后就坚持不下去了呢？

一种情况:内部人员积极实施6S现场管理，这种情况是普遍存在的，初始实施效果明显，现场变化较大。随着时间的推移，往往很容易成为例行检查卫生，检查一次改变，找到哪个改变，到后面的形式，厌倦了处理，领导强调移动，不强调基本上不移动，更多，认为这6S活动浪费时间，是面子工程，虎头蛇尾，后不了之。

第二种情况：在外部专业资源的帮助下，积极实施和实施。各行业的龙头企业通常以这种方式实施，包括积极的态度和专业的管理技术，实施6S现场管理后效果很大，通道干净明亮.区域划分合理.物品定位.现场标准明确.检查系统和评估方法简单明了，等等。这种情况通常持续很长时间。如果通过项目培训的主管有岗位调动.人员变动等情况，6S继续实行管理的效果会有很大的折扣，以至于坚持不了。

第三种情况:这种情况不常见，企业高层的变化影响6S企业高层管理人员的实施通常是指总经理和高级管理人员的高级管理人员。这一级别的人员变动导致不同的高级管理理念和不同的管理习惯S高层将监督以下人员严格执行，如果不注意6S如果高层被视为无用的东西，就会被抛弃，直接影响人员对6S促进热情和力量。

第四种情况:企业生产旺季和订单增加导致6S活动搁浅了。很多企业忙的时候，把很多养成的好习惯抛在脑后，正处于旺季。所有的材料和产品都堆得像山包，通道也没有填满。它们被标记为定位，这是徒劳的。每个人都忙于生产，觉得没有时间做6S活动。

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