企业如何更有意义的去推行5S管理

时间：2022-12-23 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

一、世界级工厂文化从5S管理起步

企业如何更有意义的去推行5S管理，2006年11月，哈佛《商业评论》刊登《世界级工厂的文化：从5S管理起步》一文，文章指出：世界级工厂的核心，是这样一种强势文化：工厂各个环节的员工都能充满热情、持续有效地锁定并消灭各种浪费，并且永不满足。

如果你的工厂中有了这种文化，你就有了一座世界级的工厂。要做百年企业，现场基础管理(5S管理)是必选之课。在5S管理活动中，教育员工做好整理、整顿、清扫工作，其目的不只是希望他们将东西摆好，设备擦干净，zui主要的是通过在细微单调的动作中，使他们养成良好的习惯，进而能依照规定的事项来行动，变成一个有高尚情操的真正优秀员工。

企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境，和谐融洽的管理气氛。5S管理不仅能营造安全、节约、舒适、明亮的工作环境，提升员工真、善、美的品质，还有利于形成一种优秀的企业文化，提升企业的良好形象，从而促进企业的可持续发展。

二、推行5S管理给企业带来良好的效益

目前全世界有65%的企业都在广泛地推行5S管理，因为企业家们开始相信改变员工观念的zui好一种理念与方法就是5S管理。日本员工的素质，海尔员工的素质都是推行5S管理缔造出来的。5S管理都提倡员工从小事和一点一滴做起，去激发员工的工作热情和对事业的热爱。

5S管理已经成为财富500强制造业追求卓越制造管理的基础系统，几乎所有的财富500强制造企业都是努力实施5S管理，此外，很多非制造企业也在积极实施5S管理，包括沃尔玛、迪斯尼、美国玛丽医院等等，5S管理已经毋庸置疑地可以为企业带来良好的效果。

5S管理是企业现场管理的基石，5S管理做不好的企业不可能成为优秀企业。2001年11月日本东京经济委员会对东京地区所有成功推行了5S管理的企业进行了一次调查分析，结论是：员工劳动量平均下降了35%，劳动强度平均减轻了61%，机器故障平均减少了86%，而效益平均增加了17%。

人力资源和社会保障部中国就业培训技术指导中心定期举办现场管理(督导师)与改善岗位技能认证培训。据统计，到目前为止全国已有30万家企业正在导入、实施5S管理，其中，像蒙牛、海尔、吉利等著名企业已取得了良好收益。据悉，在未来国内企业中，将实现每十人中设立一名现场管理督导师的规划目标。

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