现场5S管理有何作用和效果

时间：2022-12-23 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

现场5S管理有何作用和效果，日本企业成功地推行5S管理，风靡世界。5S包括整理、整顿、清扫、清洁、素养的内容，看起来很简单。中国大陆企业引进了现场5S管理后，觉得5S知易难行，出现了“一紧、二松、三垮台、四再重来”的现象。但也有部分企业成功推行了现场5S管理，并取得了不错的成绩。

一、5S管理塑造了员工的规范力和激励力

开展现场5S管理活动首先从办公室开始，这对5S的成败有致命作用。尤其是公司的行管人员的衣着、言行举止、办公室是否洁净亮丽有序，对员工有深刻的影响。通过办公室5S管理活动，每天保持办公室洁净亮丽、文件物品标识清晰摆放整齐有序、语言、电话、仪表、行为等礼仪已成为行管人员的习惯，是自然随手的事情，再也不觉得是一种负担。

二、5S管理活动给员工创造了凝聚力

提高员工的凝聚力方法多种，现场5S管理是创造员工的凝聚力zui好的方法之一。班前会班组长提醒员工穿好工作服、戴好上岗证，物品要清洁定位摆放、遵守各项操作规程。进入生产岗位后，员工互相友情提醒对方产品标识做没有做、产品摆放整齐定位没有、使用后的搬钳工具放回原位没有、使用后网板清洗到位没有等。

下班后，员工们互相友情提醒存在那些问题，商讨对策，确保下一班不在重犯。在生产中这些友情的提醒，团结互助，凝聚离的力量油然而生。每月利用PDCA循环不断改善生产现场，每月做5S管理计划、有检查记录、总结、表彰，这些都极大调动了员工的积极性。

其次，5S管理中素养要求企业团队形成和谐温馨明快的工作氛围，也是企业团队具有凝聚力zui基本体现。某公司每月定期召开行管人员、工段长（班组长）、员工之间各种类型的“牢骚座谈会”，让大家畅所欲言，互相沟通，大大促进员工的凝聚力。

三、5S管理给企业提供了导向力

5S管理已经成为财富500强制造业追求卓越制造管理的基础系统，几乎所有的财富500强制造企业都是努力实施5S管理，此外，很多非制造企业也在积极实施5S管理，包括沃尔玛、迪斯尼、美国玛丽医院等等，5S管理已经毋庸置疑地可以为企业带来良好的效果。5S是企业现场管理的基石，5S管理做不好的企业不可能成为优秀企业。

公司有计划、有组织、有领导、有控制地开展5S管理活动，从zui简单的地面、设备、工具、原燃材料、半成品、成品清洁定位做起。让员工明白如果我们连zui简单的事情都做不好，还能成为中国乃至世界优秀企业吗？那只能是一句空话，给员工提供了明确导向力。

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