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制药厂推行5S管理有什么好处
时间:2022-12-08 热度:℃ 作者:网友 来源:互联网
制药厂推行
5S管理
有什么好处,随着产品质量在国际竞争的舞台上不断提高,企业也对自身的生产车间提出了更严格的要求,节约成本,提高效率成了企业在产品竞争中取得关键性的一步,5S管理也就从人们的思想中诞生出来。
在日本主要是推行5S管理。由于以丰田公司为代表的日本企业推行5S管理取得了成功,之后很快传播到世界各地。5S管理上世纪90年代传入我国,从珠三角到长三角地区,由南往北快速发展。在5S管理发展过程中,以海尔为代表的一些企业又增加了一个S(安全),就变成了
6S管理
。
5S的理论,绝对简单,也可以说,无需任何理论支持。由其字面的意思,已经可以完全理解是什么及如何做了。如“整理”有的为“清理”,“自律”有的为“修养”、“素养”等,实质含义是一样的,大体意思可以概括为五点如下:
1、提升企业形象,整齐清洁的工作环境。能增强客户的信心,易于吸引客户。建立顾客对干净整洁工厂的信心与良好口碑。
2、提升员工归属感,养成良好的习惯。提高员工的素养,使每位员工都有成就感,能造就现场全体人员进行改善的气氛。易带动员工改善管理的意愿,
3、节约成本、减少浪费、提高效率。减少人力、材料、设备、场所、工时的浪费,优化作业方法,从而降低成本,提高效率。
4、安全有保障。工作场所宽敞明亮,通道畅通,视野开阔,物品摆放有序、一目了然,当然安全有保障。
5、品质有保障,确保交货期。品质保障的基础在于做任何事都要“讲究”,不“马虎”,5S,就是要去除马虎,使品质有保障,能按时生产出客户所需的产品,准时交货。
5S管理很像是一种广谱抗菌药,它能十分有效地治疗企业里的各种不良状况的“疾病”,长期服用,能极大地提高免疫力,预防疾病的发生。本品无任何副作用。
主要成分整理、整顿、清扫、清洁、修养
一个企业,如何让它不下滑,必须要有一个支撑点,而这个支撑点称为止动力,另外一种力量叫拉力,如何让一个企业能逐步地向前进,后面应有一种止动力,而前面必须有一种拉力,这个企业才会往上走。那怎样正确地使用止动力,又如何zui有效地运用这种拉力,是这个企业管理中的zui重要的一个基础要素,5S的作用就是能彻底消除各种问题的隐患,强壮企业的“体魄”,提高免疫力。它的主要作用有下列6种:
5S管理的主要功用
(1)让客户留下深刻的印象;
(2)节约成本,实施了5S的场所就是节约的场所;
(3)缩短交货期;
(4)可以使我们的工作场所的安全系数十分有效地增大;
(5)可以推进标准化的建立;
(6)通过5S可以极大地提高全体员工的士气。
由此可见,5S管理的推广对企业自身发展来说是缺一不可的,任何行为的规范都要以5S管理为基础去执行,去做了不一定做好了,只有做好了,才证明去做了,所以5S管理做得好不好就直接关系到企业在竞争中能否站稳脚跟。
现在来说说现场
5S管理培训
的心得感悟,
5S培训
很多工厂都有进行,大家都非常熟悉,但是又有多少有效果呢?很多的培训管理者将5S培训放在了课堂上的知识讲解,听的大家昏昏欲睡,都想一走了之。
整理这一门培训的目的是为了让各位更好地了解培训方式的多样性,其实很多的培训管理者在培训方式的选择上不太专业,一讲到培训,就想到了去培训室,zui多也就让讲师多加一些案例来讲解。其实不同的课程,可以有不同的培训方式,选择好了培训方式,可以有不同的培训效果。选择好了培训方式,可以让学员非常有兴趣参加,培训的效果也会好很多,现在就来说说5S管理可以推行的培训方式,给各位参考。
(1)课堂讲授+现场讲解
一般情况下,在讲解5S基础的知识点的时候,我们可以在培训室进行,但是要注意的是,你的PPT不要文字一大堆,一定要多用图片,用一些公司实际案例的图片来进行讲解会有很直观的感觉。在进行基础的知识培训后,可以跟参训人员去生产车间进行实地讲解,将车间5S做的好的地方讲解给大家听,给大家看,将5S做的不好的地方现场进行解释,并提出改进意见。通过课堂讲授与现场讲解相结合的方式,可以将学员学到的基础知识与现场的实际情况结合起来,起到较好的效果。
(2)5S知识竞赛
知识竞赛大家应该都是了解的,在进行5S培训时,我们换个思维方式,进行一次5S竞赛,让部门组队代表部门参加,采取淘汰赛的方式,设置相应的奖品跟奖状。我们必须在知识竞赛前发充足的资料给各参加部门,让他们自行复习。采取这种方式不但有利于加强人员的自觉学习性,营造一个很好的5S氛围,也可以加强本部门人员的向心力、团队合作能力。
(3)5S辩论赛
用辩论赛的形式来进行5S培训也是一个很好的方式,出一个关于5S方面的命题,让各部门以部门为单位组队参加,提前发资料给各部门温习等,也有利于5S氛围的培养与部门团队精神地培养。
(4)5S摄影、写作大赛
这一种方式,只要你有手机、相机等都可以进行,在平时的工作中将关于5S的情景拍下来或写下来,在通过评估后将获得相应的礼品,并在宣传栏上、季刊上大力宣传,也不失为一种好的方式。
其实我们还可以想出很多的方式来进行,只要我们针对课程的特点,多动动脑筋,是可以想出来的,重要我们愿意去思考。
在这里需要说明的是企业的5S管理不是进行几次培训就可以做好的,一定要有一个完善的组织去推动,比如成立5S推行委员会,而且必须要取得高层的重视,在这里就不再多说了,会给各位一份5S推行手册作为参考。谢谢!
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