5S现场管理清洁推进作用及要领

时间：2022-11-22 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

5S现场管理清洁推进作用及要领，一个企业要推行5S现场管理，通常要经过以下几个步骤：①做好整理；②做好整顿；③进行着扫；要把整理、整顿、清扫贯彻到底，也就是做到标准化、步骤化清洁。

5S现场管理清洁

特别说明

清洁，是一个企业的企业文化建设开始步入正轨的一个重要步骤。要成为一个制度必须充分利用创意，改善和全面标准化，从而获得坚持和制度化的条件，提高工作的效率。

清洁的作用

1、维持作用

着洁起维持的作用，将整理、整顿、蒲扫后取得的良好成绩维持下去，成为公司内必须人人严格遵守的固定的制度。

2、改善作用

对已取得的良好成绩，不断地进行持续改善，使之达到更高更好的境界。

◆贯彻5S的意识，寻找有效的激励方法

◆坚持不懈

◆一时养成的坏习惯要花10倍的时间去改正

◆贯彻和推动5S现场管理

◆推行透明管理

◆运用激励的办法，目的是要让企业内部的全体员工每天鄯对本公司正在进行5S现场管理评价活动持有饱满的热情。

◆落实前3S的工作

◆制订目视管理、颜色管理的基准

◆制订稽核方法

◆制订奖惩制度，加强执行

◆维持5S现场管理的意识

◆高层主管经常带头巡查，带头重视。

3、推进要领

5S现场管理一旦开始，不可在中途变得含糊不清，如果没能贯彻到底，又会形成公司内固定而僵化的气氛。部分员工会认为“我们公司做什么事部是庚头蛇尾，半途而废”，“反正不会成功”，“应付应付了事”。为防止产生这种僵化的现象，zui有效的正确方法只有坚持贯彻到底。

一个企业，从开始奋斗也好，继续努力也好，小有成绩也好，合格也好，甚至是优秀的，去看一看其它的企业，他们是怎么做的，当你认为自己的企业正在推动的5S现场管理是合格的，也不妨去看看其它优秀的企业，他们是怎么做的。

你只有不断地去效仿其它优秀的企业，然后力求改进，你的公司、企业在推动5S现场管理时才会有所进步。一旦开始了实施5S现场管理就绝对不能半途而废，否则就会很快地退回到原来的状态。

很多企业在推行5S现场管理的过程中，刚开始时都很热，全体员工、领导都非常地重视，集会、宣传、海报、办演讲、比赛等部在具体化地实施5S现场管理。

可是过了一段时间以后，很多企业又逐渐地退回到原来的状态。这里就说明了一个问题，推动5S现场管理并不是某个人的事，而是每一个人的事情，领导者必须以身作则，要持续不断，坚持不懈，必须树立这样一种观念：一就是一，二就是二，对长时间养成的坏习惯，必须长

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