5S现场管理是企业发展的重要工作

时间：2022-11-21 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

1.5S现场管理整理实施的目的

(1)改善和增加作业空间

6S咨询服务中心 5S咨询公司概述：废旧工具设备、加工材料、包装材料、过期的计划、作业指导书往往会占了据现场大部分的空间，而这些都是没有经过整理积压下来的物品。如此之多的用品占用了大量的空间，导致现场的可利用面积减少，因此经常对现场不需要的东西进行整理，可以腾出现场的空间，提高现场空间的利用率。

5S现场管理内容

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(2)减少作业现场磕碰事件，以保障安全、提高质量

现场堆放的东西太多，不但减少了作业的空间，同时也增加了磕磕碰碰的机会，严重影响现场作业的效率，并且容易产生安全事故。

(3)清理无用物品，减少误用、混用的现象

现场物料太多，一定会增加误用、混用物料的概率，从而造成严重的后果，而且过期物料、不良物料和相似物料零件的误用、混用，也将大大增加异常原因分析的难度。现在很多客户在对供应商考核的时候要求这项倡议，所以现场的物料要经常进行整理。

(4)减少物料阵存以及呆废料的浪费，降低成本

经常对现场的物进行整理、盘点工作，可以及时掌握现场物料的使用以及结存情况，并可对呆废料进行及时预警，做到“早发现，早提报，早处理”，防止重复采购造成浪费，达到降低成本的目的。

(5)减小现场管理的复杂程度

现场无关物品过多会增加无谓的取放动作以及管理上的难度，造成人力的浪费。

(6)现场无杂物，保证通道畅通，提高工作效率。

(7)改变作风，提高工作情绪，避免错误的观念导致浪费。

2、5S现场管理整理的要点

在整理中有二个非常重要的基准：

第一“要与不要”的基准；

第二放置“场所”的基准；

第三“不要”品的处理基准。

(1)“要与不要”的基准

“要与不要”的基准应当非常明确。对现场来说，如果有使用价值的物品就是“要”的物品，此类物品就应该留在现场；相反，对现场来说，如果是没有使用价值的物品则为“不要”的物品，此类物品就应该坚决地从现场予以清除。例如，办公桌的玻璃板下面不允许放置私人照片。

(2) 放置“场所”的基准

所谓“场所”的基准，指的是留下来的物品需要对其放置场所进行合理的规划。这是实施整顿的前提。那么如何来规划物品的放置场所呢？这就需要我们明确一点：物品合理摆放的标准是什么？答案只有两个字：效率。所以可以根据物品的使用次数、使用频率来判定物品应该放在什么地方才合适，以达到实现提升效率的zui终目的。明确场所的标准，不应当按照个人的经验来判断，否则无法体现出5S现场管理的科学性。

5S现场管理工作可以使得企业的生产现场管理得到改善，5S现场管理可以使企业的形象得到提高，还可以使得企业员工的素质提升，工作的积极性得到良好的改善等等，这些就是我们推行5S现场管理工作的意义所在。

企业经营管理的zui大的目标，就是为了提高营业额、利润，使得企业能够永续经营，从一个企业的管理层来看，5S现场管理活动是企业的基础性的管理，5S现场管理的应用和活动的开展，可以有效的帮助企业把品质、成本、交期、技术、管理等要素都达到zui佳的状态，zui终能实现企业的竞争方针与目标，所以说5S是现代企业管理的关键和基础，也是企业实现精益生产的基础，从这一点上来说，二者又是措施与目的的关系，从企业zui终目的来看，5S现场管理与企业的经营管理是殊途同归的关系，都是实现企业终极目标的过程和手段。

5S现场管理可以说是所有的产品质量管理、企业管理的基础，其真正的目的是要创造或建立一个容易发现问题的环境，并在发现问题之后能将问题及时地彻底解决，创造企业效益，因而，5S现场管理是企业各项管理的基础和平台，是全面生产管理TPM管理工作的前提，是全面品质管理TQC的第一步，也是IS09000有效推行的保证。

5S现场管理水平的高低，代表着企业管理者对现场管理认识的高低，也决定了现场管理水平的高低。我们推广和应用5S现场管理这一国际企业公认的先进的行之有效的管理制度和模式，对于提高企业的管理水平，增强竞争力都有着十分重要的现实意义，主要表现在：

第一，有利于改善企业现场管理现状。通过大力推行5S现场管理，就能有效地改善企业的现场管理．让企业的一切都处在管理之中。5S既是一种管理文化，同时也是现场科学管理的基础。每天都在一个对错一目了然的环境中工作，使得每个人都必须约束自己的行为，久而久之就能实实在在地提升人的品质，提升企业形象，提升员工归属感，提升工作效率，提升吸引顾客的能力。

第二，有利于提高企业在市场的竞争力。中国正在成为一个世界级的工厂，特别是作为工业的制造型企业，如果只是一味的靠人力成本是没有办法长期的和别人竞争的，必须要通过提升人的品质，实现减少浪费，降低成本，增加利润，保障安全，使产品和服务满足客户的需求，以增强企业的竞争力。

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