7S管理在家具定制生产中的应用

时间：2022-11-10 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

7S管理起源于日本，是指在生产现场对人员、机器、材料、方法、信息等生产要素进行有效管理。这是日本企业独特的管理办法·因为整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(SeiSo)、清洁(SeiketSu)、素养(ShitSuke)是日语外来词，在罗马文拼写中，第一个字母都为S,所以日本人称之为5S。近年来，随着人们对这一活动认识的不断深入，有人又添加了“安全(Safety)、节约(Sa/e)、学习(Study)”等内容，分别称为6S、7S、8S。

1：7S管理的定义

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。

7S的定义是：在进行生产活动时，运用7S原则对整个生产流程进行有效控制，以使生产作业流程持续处于zui优状态。7S的精髓在于它的“6 Sigma”，即：时间要素，浪费要素，动作要素，状态要素和成本要素。7S管理的主要作用是帮助企业避免不必要的浪费，同时保持生产活动的顺利进行。

7S管理方式在家具定制生产中的应用，主要体现在企业的生产活动能够按照事先设定的目标和时间进行，同时生产过程中各个环节的消耗和成本也能得到有效控制。

7S管理方式能够使企业在产品制造过程中持续地运用“6 Sigma”原则，从而在确保产品的一致性、可靠性、安全性的同时，缩短产品的制造时间，降低企业的生产成本。7S管理方式能够保证企业以zui小的成本制造出zui好的产品。

2：家具定制生产中7S管理的应用

7S是一组如何使用并维护一个企业内不同工作系统的应用原则。7S的目的在于确保不同的工作流程都能够顺利开展。7S原则包括：遵循系统原则；确立合理的目标；建立系统化的规划；实现高效沟通和协作。

7S原则有助于企业建立有效的运作模式。在家具定制生产过程中,7S原则主要是在人、流程和系统3个方面的应用。人,7S原则要求企业用人要做到合理、高效;流程,7S原则要求企业在7S原则的指导下建立系统化的规划,实现高效沟通和协作。

同时,7S原则还可以帮助企业建立合理的目标。家具定制生产的目标是尽可能地提高生产效率、减少生产成本、减少产品库存,而7S原则可以通过“提前期”来约束企业的目标。

3：总结

家具定制生产中7S管理的应用，就是通过7S管理工具使生产流程合理化，提高定制家具的生产效率和效率。7S管理就是通过对生产资源、生产流程、生产进度进行有效的整合，以达到高效生产的目的。

7S管理的原则是实时了解生产进度和实时掌控生产状态，以zui快的速度响应客户的需求。7S管理的过程是不断地收集、分析、处理和分析客户需求和目标市场的信息，进而制定符合客户要求和市场需要的zui优生产计划。

7S管理是在家具定制生产过程中实施的。7S管理可以帮助我们在生产过程中找到正确的位置，使我们能够在zui短的时间内制定出zui有效的生产计划，也能帮助我们在定制生产中减少浪费，减少生产错误，使生产更加高效，从而为客户提供高品质的定制家具。

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