6S管理内容和标准

时间：2022-11-01 热度：℃ 作者：网友来源：互联网

6S管理的内容和标准

6S管理不是一个新概念，但6S管理却是一个新问题。在美国的6S协会成立之初,6S的定义是:6S是“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”的意思,6S管理是指在作业中使用这些词句和方法。6S管理的内容包括6S管理计划、6S管理方法和6S管理原则。

6S管理原则包含一个核心思想:要求每一位管理人员和员工都要以合理的态度面对工作。6S管理原则的内容有:6S管理目标、6S管理计划、6S管理方法和6S管理原则等。6S管理方法主要指处理事情时所使用的工具,如6S管理工具(ATC)、6S管理工具(ATP)、6S管理原则等。6S管理不是一种艺术,而是生产力。

6S管理在工作现场得以实施,并成为企业文化的一部分。6S管理的目的是通过减少时间和精力来提高企业的生产力,通过减少不必要的动作来提高工作质量。在企业里,员工将6S管理原则纳入工作标准, 6S管理原则成为企业文化的一部分。6S管理的意义在于员工有更多时间、更少动作来完成工作,使企业更有效率。

6S管理的意义和目的

6S管理的意义在于对企业内部管理资源的整合，实现企业运营效率的提高。它能从企业内部挖掘出更多的有价值、有能力的员工，并使这些员工成为企业的主体，成为企业发展的主体，而不是被企业外在的力量所整合和取代。

6S管理的目的是为了实现企业内部管理资源的高效利用，而不是仅仅对个人进行效率的提升。6S管理的目的并不是为了在6S方面进行创新，而是要借助6S管理的契机，对企业内部资源进行重新配置，将员工的能量发挥到zui大程度，实现人力资源的价值。

6S管理不是艺术，而是生产力

6S管理不是艺术，而是生产力。传统上，人们习惯于使用大量的12个工具来提升企业生产力。但是，在这12个工具中，很难说6是zui重要的。为什么？6的功能不是帮助企业提升效率，而是帮助企业提升生产效率。效率提升的真正源泉是科学，而不是6。6不是被废除的，而是被重新设计、被重新发现的。所以，6S的管理不是取代性的，而是创新的。

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