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【企业名称】：永高股份有限公司
【行业类型】：塑料管道、电器开关、太阳能
【服务项目】：YES卓越系统+目标管理+计划物控+工程品质+ 精益制造
【项目类型】：诊断+咨询+辅导+评价
【企业简介】：
公司主要生产“公元”牌建筑用P/C-U给排水管材管件、绝缘电工套管及配件、塑胶阀门及配件、塑钢门窗型材、PP-R冷热水管材管件、PE-RT冷热水管材管件、PE-RT地板采暖专用管等系列产品，是目前国内化学建材行业中，生产规模大、品种Z多、配套能力Z强、市场覆盖面Z广的专业化大型厂家之一。
上市股票：002641
公司成立以来，努力实施科技进步战略和品牌战略，坚持“质量Z优，用户至上，诚信为本”的方针，不断创新技术，创新产品，企业持续快速健康发展。二OO三年以来，“公元”牌产品和“公元”商标先后荣获“中国知名产品”和“中国驰名商标”。企业通过ISO9001：2000质量管理体系认证和ISO14001：2004环境管理体系认证。永高公司被认定为“国家重点高新技术企业”。目前，公司产品销售网络覆盖国内28个省市和地区，特别在华东经济发达的省市，具有较高的市场占有率和品牌知名度。在国际市场，公司产品已远销欧美、中东、非洲和东南亚80多个国家（地区）。
“十一五”期间，公司将进一步扩大规模优势，加大技术改造力度和品牌建设力度，推进技术进步和产品创新，提升企业核心竞争力，把“公元”产品推向更广阔的国内外市场。
【重点工作】：
1、YES卓越系统
1）公司YES卓越系统建立（Yonggao Excellence SyStem）；
2）三高目标KPI运营管理系统，从人才发展到运营管理到经营结果；
3）集团分公司对标管理，成本项目化管理；
4）五化支柱完善（销售精准化、制造智能化、业务流程化…….）；
5）七大卓越系统建立(卓越现场、卓越改善、卓越课题……..)；
6）五大实训基地建立（装备道场、设备道场、安全道场、品质道场、物流道场）。
2、目标管理
1）3个年度企业经营计划梳理；
2）重点工作梳理1000余项；
3）项目课题树立200余项；
4）年度开源财务成果高达数亿元（对外秘）；
5）年度节流财务成果高达4000万元/年；
6）月度集团各大中心及基地MBO点检机制建立；
7）公司经营目标KPI梳理完成及跟踪管理；
8）人员通过改善优化每年减少100余人，人均产值产量均提升。
4、计划物控
1）外贸基地订单准时交付率提升300%；
2）采购材料准时交付率提高400%；
3）PMC部门组建及排产管理；
4）异常改善小组组建促进工单完成率提升；
5）中转仓库在库量减少60%；
6）内部PMC专家培养10余名；
7）呆滞物料减少70%以上。
3、品质项目
1）品质管控体系完善，首中末件管理体系搭建；
2)品质八大指标建立，指标改善显著；
3) 不良分析改善机制建立，有效进行品质预防管理；
4)品质失败费用建立完善；
5)建立标准审查业务规则,实施标准审查并形成履历管理；
6)品质检验人员MSA检出力训练、考试；
7)品质KPI检讨流程，报告方式建立，持续改善及管控机制建立；
【咨询现场】：
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